適材適所
当社は一人ひとりの能力開発にとりわけ注力してきました。社員一人ひとりの仕事ぶりや個性を見ながら“適材適所”を実践しています。
仕事を任せて、チャレンジを促し、失敗を許容する。
それが成長を後押しすると考えています。マキタの人財育成の基本にはそうした考えがあります。
新入社員研修で学べること
入社時の新入社員研修では、経営理念や各部署の役割を学びながらビジネスの基礎を身につけていただきます。
配属後は部署ごとのOJTを中心とした新人育成を行っています。
船舶用エンジンはニッチな業界。機械系学科など親和性の高い専攻を学んでいたとしても、即戦力にはなりません。
だからこそ、学生時代の専攻に関係なく入社後に頑張れば誰でも活躍できる環境がマキタにはあります。
人財育成制度について
当社の教育訓練体系は、新入社員研修にはじまる「階層別教育」と部門ごとに求められる知識・スキルを養う「職能別教育」、さらに本人の自発的な向上意欲を支援する「自己啓発支援」に大別されます。 そうした教育訓練の底流には当社の「欠点を改善するよりも長所を伸ばす」という考えがあります。
